Différentes choses motivent différentes personnes. Certaines personnes sont motivées pour améliorer leur apparence tandis que d’autres sont motivées par le prestige ou la conquête sexuelle. D’autres sont motivés par l’argent.

Quand il s’agit de travailler, beaucoup de gens ne sont pas motivés à faire grand-chose sauf à se présenter et à toucher un chèque de paie.

C’est notre travail en tant que gestionnaires de créer un environnement dans lequel les employés sont inspirés pour faire un meilleur travail et forger.

La plupart de ces personnes ont également déclaré qu’elles n’avaient pas reçu les outils appropriés pour faire leur travail ou qu’elles n’avaient pas reçu de directives claires pour accomplir la tâche. De ce sondage, nous voyons des statistiques stupéfiantes.

Ces employés qualifiés de «activement désengagés» coûtent aux employeurs plus de 300 milliards de dollars par an!

Ce même sondage a montré que ces personnes sont plus susceptibles de devenir accro ou d’être en retard et sont également décrites comme moins enthousiastes à l’égard de leur travail.

Une erreur fréquente commise par les employeurs est d’imposer trop de règlements aux employés.

C’est très démotivant pour l’employé!

Ils ont le sentiment de ne pas être habilités à effectuer des tâches de manière créative par peur d’enfreindre une règle.

Faire sentir aux employés qu’on ne leur fait pas confiance est une autre erreur critique commise par la direction.

La création de règles et de politiques qui remettent en question la fiabilité d’un employé est une pratique courante dans les grandes entreprises.

Un exemple comprend le fait de permettre un certain nombre de jours de congé lorsqu’un membre de la famille décède. Cela suppose que s’il n’y avait pas de limite sur le nombre de jours, l’employé profiterait de son congé.

Voici quelques conseils pour créer un environnement de travail qui favorise la motivation.

Lignes directrices pour un environnement de travail agréable

• Réduisez les règles et les politiques à l’essentiel. Les règles sont là pour protéger votre entreprise et créer une structure; si une règle ne sert pas cet objectif, vous devrez envisager de retirer cette politique particulière.

• Une fois les règles établies, il est essentiel que tous les employés sachent ce que l’on attend d’eux. Assurer la promulgation appropriée de tous les règlements.

• Établissez un code de conduite. Mettez en œuvre un effort de collaboration qui implique tous ou la plupart des employés qui travaillent avec vous. Un énoncé de vision et de mission permet au navire de naviguer vers un objectif commun.

• Suivez les règles, sans exception. Si la direction ne met pas en pratique ce qu’elle prêche, peut-elle s’attendre à ce que ses employés respectent les limites?

• La direction doit traiter les comportements inappropriés immédiatement avant qu’ils ne deviennent des habitudes. Utilisez des conseils ou une approche progressive de la discipline plutôt que l’approche «vous êtes en difficulté».

• Diffusez clairement les directives du lieu de travail sur le comportement professionnel.
• Rechercher les commentaires des employés sur les règles et les politiques. Demande d’idées pour améliorer ces politiques pour une plus grande responsabilisation des employés. Parfois, le personnel a de bonnes idées; après tout, ils font le travail tous les jours!

• Veiller à ce que ces idées novatrices de cohérence dans l’application des politiques ne constituent pas un choc froid pour la base. Si vous avez laissé des employés «s’en tirer» dans le passé, vous devriez les rencontrer et leur expliquer que les nouvelles politiques sont là pour le bénéfice mutuel de tous.